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政工是指在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下從事的思想政治工作，政工管理的主要內(nèi)容為組織部署、觀念引導(dǎo)、思想教育和文化宣傳。本文以新形勢下創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的策略為研究主題，首先分析了新形勢下創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的意義，然后分析了當(dāng)前企業(yè)政工管理方式存在的問題，最后探索出了鞏固以人為本管理理念、提升管理人員綜合素質(zhì)、完善企業(yè)政工管理制度、政工管理與文化建設(shè)結(jié)合的創(chuàng)新策略，以期為相關(guān)工作人員提供參考。

一、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的意義

首先，企業(yè)創(chuàng)新政工管理方式，完善福利制度和激勵制度，提升企業(yè)對內(nèi)部員工的吸引力，從而提升員工的職業(yè)幸福感和單位歸屬感，減少員工跳槽問題，提升企業(yè)員工的穩(wěn)定性，形成穩(wěn)定和諧的工作氛圍。其次，企業(yè)創(chuàng)新政工管理方式，為員工帶來更好的活動體驗和工作體驗，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的工作效率，引導(dǎo)員工積極配合相關(guān)工作人員開展政工管理工作，提升企業(yè)政工管理工作效率，提升企業(yè)管理質(zhì)量。最后，企業(yè)創(chuàng)新政工管理方式，有利于解決企業(yè)員工在思想方面出現(xiàn)的問題，保證各企業(yè)員工在思想上保持一致，指導(dǎo)員工“心往一處想，勁往一處使”，助力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)政工管理方式存在的問題

首先，當(dāng)前企業(yè)政工管理方式存在以人為本理念落實不到位的問題，主要表現(xiàn)為員工反饋渠道不夠通暢和政工管理工作人員沒有密切關(guān)注企業(yè)員工在工作和生活中存在的困難，有些管理人員了解到了員工訴求但卻沒有及時為員工提供合理的幫助，不利于員工降低工作思想壓力。其次，當(dāng)前企業(yè)政工管理方式存在工作人員素質(zhì)有待提升的問題，主要表現(xiàn)為部分管理人員工作水平不高、缺乏創(chuàng)新意識、專業(yè)能力比較欠缺，管理人員素質(zhì)較差導(dǎo)致政工管理效果不佳。最后，當(dāng)前企業(yè)政工管理方式存在政工管理與文化建設(shè)脫節(jié)的問題，政工管理和文化建設(shè)都是思想建設(shè)層面的工作，兩者脫節(jié)不利于提升企業(yè)思想建設(shè)效果，不利于企業(yè)提升整體形象。

三、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的策略

（一）鞏固以人為本管理理念

企業(yè)應(yīng)該進一步鞏固以人為本的管理理念，要求管理人員站在企業(yè)普通員工的角度看問題，及時了解企業(yè)內(nèi)部存在的不良風(fēng)氣和普通員工在思想上存在的問題，從而制定合理的工作策略解決問題。首先，暢通員工反饋渠道，利用熱線電話、電子郵箱、信箱等多種途徑了解普通員工工作和生活中存在的問題；其次，定期收集普通員工對政工管理方式和內(nèi)容的意見和建議，例如舉行“你提建議，我發(fā)獎金”等激勵性活動，利用員工意見不斷提升政工管理方式的科學(xué)性；最后，加強以人為本管理理念宣傳，通過召開主題會議或開展文化活動等方式令以人為本管理理念深入人心，吸引普通員工參與政工管理工作。

（二）提升管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該提升管理人員的綜合素質(zhì)，包括思想意識水平和工作能力，打造一支理想信念堅定、工作能力強的高質(zhì)量管理人才隊伍。一方面，企業(yè)可以通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動來提升管理人員的綜合素質(zhì)，例如推動政工管理信息化建設(shè)工作，為管理人員提供信息技術(shù)主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提升管理人員的信息化素養(yǎng)；另一方面，企業(yè)可以通過社會招聘、人才引進等方式選擇優(yōu)秀管理人員，充實企業(yè)管理人員隊伍。

（三）完善企業(yè)政工管理制度

企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)政工管理制度，明確企業(yè)政工管理工作內(nèi)容和工作方式，健全政工管理績效考核制度和激勵制度，利用績效考核制度和激勵制度激發(fā)工作人員的工作積極性。一方面，企業(yè)將創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力寫進工作制度，要求政工管理人員樹立與時俱進意識和創(chuàng)新意識，根據(jù)時代的變化更迭工作方式，提升政工管理工作質(zhì)量；另一方面，企業(yè)定期考察和優(yōu)化調(diào)整政工管理制度，確保政工管理制度與大部分企業(yè)員工的內(nèi)心想法相一致，提升管理制度的科學(xué)性和先進性。

（四）政工管理與文化建設(shè)結(jié)合

企業(yè)應(yīng)該推動政工管理工作和文化建設(shè)相關(guān)工作有機結(jié)合，首先，利用企業(yè)文化作為政工管理工作的重要載體，令企業(yè)員工在企業(yè)文化的熏陶下逐漸形成正確的思想意識；其次，在企業(yè)文化建設(shè)活動中滲透黨建內(nèi)容，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，例如企業(yè)在建黨節(jié)組織“愛黨 敬黨 護黨”主題的文藝匯演活動或演講、征文活動；最后，管理人員在開展政工管理工作時關(guān)注企業(yè)的整體對外形象，將彰顯企業(yè)正面形象、提升企業(yè)社會聲譽等作為重要目標(biāo)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟文化工作與思想政治工作的深度融合。

新形勢下企業(yè)創(chuàng)新政工管理方式具有提升企業(yè)員工穩(wěn)定性、提升企業(yè)管理質(zhì)量和推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的意義，然而當(dāng)前企業(yè)政工管理工作存在以人為本理念落實不到位、工作人員素質(zhì)待提升和政工管理與文化建設(shè)脫節(jié)的問題，相關(guān)工作人員應(yīng)該樹立與時俱進意識，積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，提升企業(yè)政工管理效率，助力企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。（作者：田美峰）