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連日來，主干道建設(shè)運營組堅持以任務(wù)節(jié)點為靶向，以思想統(tǒng)一為前提，以計劃落實為抓手，鼓足干勁、備足馬力，在工藝變更、鐵路保通停工等不利因素疊加的情況下，科學(xué)謀劃，趕超工期，充分利用僅剩的15天時間，順利完成汛前地下管廊作業(yè)任務(wù)，推動大學(xué)路項目建設(shè)再上新臺階。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識。項目現(xiàn)場成立由建設(shè)、代建和監(jiān)理人員組成的調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，實行扁平化垂直管理模式，確?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠直接指揮整改。針對涉鐵監(jiān)護項目，簡化施工報批流程，確保工作流程清晰、可行。針對不斷壓縮的工期形勢，組織現(xiàn)場施工人員直接參與工作例會，凝聚思想共識，錨定目標節(jié)點，以質(zhì)量為先，大干實干；每日召開工作總結(jié)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各班組施工進度，梳理解決進度偏差和存在問題，有效統(tǒng)籌推進現(xiàn)場施工進度。

加強資源保障，細化技術(shù)管控。針對地下管廊工作內(nèi)容，提前完成原材儲備，集中機械和人員力量，補充和完善各作業(yè)面資源配置，使資源效率得到充分有效發(fā)揮。統(tǒng)籌項目建設(shè)進度和質(zhì)量安全保障，細致開展現(xiàn)場監(jiān)督和問題隱患整改，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過每日總結(jié)會提前部署技術(shù)疑難雜癥的處理措施，不斷優(yōu)化快速準確施工的巧法、妙法，將質(zhì)量安全隱患苗頭消除在萌芽狀態(tài)，確保各項工作內(nèi)容完成一項、驗收通過一項。

下一步，主干道建設(shè)運營組將堅持不等不靠、主動作為、勇于擔(dān)當?shù)墓ぷ魉悸罚^定攻堅目標，強化責(zé)任落實，全力全速推進項目建設(shè)，高質(zhì)高效打造一流精品工程。