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　　即發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳玉蘭：沒(méi)有共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有改革開(kāi)放，沒(méi)有一代代熱愛(ài)即發(fā)的干部職工，就沒(méi)有即發(fā)的今天，更談不上即發(fā)的未來(lái)。

　　即發(fā)集團(tuán)有限公司始建于1955年，從建廠初期的聯(lián)合黨支部，到1992年成立企業(yè)黨委。六十六年來(lái)，一代代即發(fā)人，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終貫徹“做實(shí)黨建就是生產(chǎn)力，做細(xì)黨建就是凝聚力”的理念，積極打造“先鋒即發(fā)”黨建品牌，形成了“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的特色黨建文化，企業(yè)從“單一化”走向“多元化”、從“本土化”邁向“國(guó)際化”，由“中低檔”轉(zhuǎn)向“中高檔”、由“規(guī)模效益型”變?yōu)椤百|(zhì)量效益型”，親歷了新中國(guó)從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”到“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，見(jiàn)證了中國(guó)紡織服裝行業(yè)振興發(fā)展和走強(qiáng)世界的歷史進(jìn)程。

　　風(fēng)雨兼程篳路藍(lán)縷

　　上個(gè)世紀(jì)50年代，即發(fā)還是即墨段村一家手工業(yè)檔發(fā)合作社。當(dāng)時(shí)的規(guī)模雖小，只有7名社員，但工作的熱情非常高漲。尤其是老黨員、老同志對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神對(duì)其他員工起到了引領(lǐng)作用。當(dāng)時(shí)黨員鐘高先同志任合作社主任，他一手抓生產(chǎn)，一手抓黨務(wù)，為工廠的發(fā)展奠定了良好的管理基礎(chǔ)。他教大家做人的原則、做事的方法，培養(yǎng)他們堅(jiān)定的理想信念，在抓好現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為今后的多元經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。工廠人手少，他親自跑業(yè)務(wù)、拉定單、搞結(jié)算、拓市場(chǎng)。老領(lǐng)導(dǎo)身上彰顯了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員以廠為家、任勞任怨、不忘初心的工作作風(fēng)和無(wú)私奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。

　　1981年，正值改革開(kāi)放初期，即發(fā)現(xiàn)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳玉蘭同志被職工大會(huì)無(wú)記名投票選舉為當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)。然而，就在企業(yè)擺脫困境、抬頭起步的關(guān)鍵時(shí)候，受出口配額的限制，當(dāng)初把企業(yè)從生死線上拉回來(lái)的主導(dǎo)產(chǎn)品勞保手套一度停產(chǎn)，企業(yè)又一次面臨生死存亡的緊急關(guān)頭。

　　有了黨組織的政治引領(lǐng)和黨員的模范表率，即發(fā)沒(méi)有在任何事情面前畏縮，陳玉蘭和幾名管理、技術(shù)骨干對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)多方考察，獲得了一條重要信息——國(guó)際市場(chǎng)純棉針織內(nèi)衣供不應(yīng)求!這條信息吹響了即發(fā)向針織行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)前進(jìn)的號(hào)角。1984年，即發(fā)辦起了即墨第一個(gè)來(lái)料加工項(xiàng)目，并與日本兵庫(kù)縣貿(mào)易株式會(huì)社簽定了即墨第一個(gè)針織內(nèi)衣補(bǔ)償貿(mào)易項(xiàng)目，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，年產(chǎn)值從幾百萬(wàn)元發(fā)展到了上千萬(wàn)元，一躍成為即墨產(chǎn)值利稅大戶。

　　1987年，國(guó)家實(shí)行“撥改貸”政策，對(duì)輕紡產(chǎn)品出口重點(diǎn)項(xiàng)目采取招標(biāo)制。即發(fā)抓住機(jī)遇，依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量使公司的針織項(xiàng)目成功中標(biāo)，并于1988年建設(shè)了織漂縫一體化的針織廠，試探性地邁出跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一步，使其從傳統(tǒng)單一的發(fā)制品行業(yè)跨越到紡織行業(yè)。

　　1993年，即發(fā)與世界500強(qiáng)企業(yè)日本伊藤忠商事株式會(huì)社共同設(shè)立青島貴華針織有限公司;1994年與另一家500強(qiáng)企業(yè)日本日綿株式會(huì)社合資設(shè)立青島中綿針織有限公司;2000年建設(shè)針織工業(yè)園，形成從紡紗、織布、漂染、印花、繡花到成衣、設(shè)計(jì)、研發(fā)一條龍的針織服裝生產(chǎn)基地;2005年建設(shè)龍山梭織工業(yè)園……

　　鏡頭：

　　一天傍晚，一場(chǎng)關(guān)于“初心”的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)在位于龍泉街道李家街村的即發(fā)發(fā)飾博物館上演。從公用箋到賬目，從當(dāng)年的出國(guó)人員批件到各種獎(jiǎng)狀、證書(shū)，從最早的假發(fā)工藝到發(fā)飾的時(shí)代演變，都在即發(fā)集團(tuán)的起源地得到回放和展現(xiàn)。

　　陳玉蘭帶領(lǐng)集團(tuán)新評(píng)出的50名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員來(lái)到這里，追溯即發(fā)起源、重拾初心使命。

　　“為什么要帶你們來(lái)這里?這里是即發(fā)的起源地，這里有老一輩即發(fā)人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，我們要時(shí)刻不忘身上的初心和使命?！煌跣摹啦贿^(guò)時(shí)，牢記使命才能繼續(xù)前行?！比岷偷南﹃?yáng)下，50名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員聆聽(tīng)著陳玉蘭書(shū)記的深情講述，“我對(duì)你們有兩個(gè)要求，一是要熱愛(ài)即發(fā)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，帶領(lǐng)大家做出新的貢獻(xiàn);二是今年評(píng)上優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的同志，明年要再接再厲，繼續(xù)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，愛(ài)崗敬業(yè)的表率，敢于拼搏的模范?！?/p>

　　語(yǔ)重心長(zhǎng)的話語(yǔ)，使50名同志精神振奮，紛紛表示要在自己的崗位上做無(wú)愧于即發(fā)、無(wú)愧于時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人楷模。

　　鋼鐵班子戰(zhàn)斗堡壘

　　有了前輩鋪好的道路、搭建的平臺(tái)。即發(fā)鍛造了一個(gè)鋼鐵班子，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體、一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng)新的集體、一個(gè)善于戰(zhàn)斗的集體。

　　在這個(gè)班子中，有善于鉆研、勇于開(kāi)拓的楊為東;有工作潑辣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的解珍香;有管理求細(xì)、業(yè)務(wù)求精的孔祥娟;有當(dāng)家理財(cái)、精打細(xì)算的王珍琳，還有幾位年輕的班子成員，他們以自己的專長(zhǎng)和力量，帶領(lǐng)全體職工創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)高光時(shí)刻。

　　“黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，關(guān)鍵是要在工作上、在發(fā)展中得到體現(xiàn)。”即發(fā)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)顬闁|認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)能和規(guī)模擴(kuò)大了，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)達(dá)到抵御大風(fēng)大浪沖擊的實(shí)力，企業(yè)必須走高質(zhì)量發(fā)展之路。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，班子成員心往一處使，開(kāi)始了“內(nèi)抓管理夯實(shí)基礎(chǔ)、外拓市場(chǎng)謀求發(fā)展”的二次創(chuàng)業(yè)之路。在管理方面，引進(jìn)和借鑒了日本先進(jìn)的管理理念和方法;在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，發(fā)制品由單一的檔發(fā)產(chǎn)品發(fā)展到高檔男假發(fā)等二十多個(gè)品種、針織品由十幾個(gè)品種的內(nèi)衣發(fā)展到上千個(gè)品種的內(nèi)外衣;在體制創(chuàng)新方面，先后進(jìn)行了分廠制改革、股份制改革;在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，由單一的東歐市場(chǎng)走向世界各地。

　　“一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有自身優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，就注定會(huì)因?yàn)槠接苟狈髣藕突盍?，就注定?huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗而看不到未來(lái)和希望?！睏顬闁|說(shuō)，近年來(lái)，依托“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)遇，即發(fā)確立了“科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色發(fā)展、人才為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，即發(fā)的綜合創(chuàng)新研發(fā)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來(lái)，成為科技部認(rèn)定的“國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)”和“高新技術(shù)企業(yè)”。

　　圍繞新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和海洋強(qiáng)省戰(zhàn)略布局，即發(fā)加快向科技產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。2014年開(kāi)始探索研發(fā)的超臨界CO2無(wú)水染色技術(shù)，該技術(shù)是對(duì)傳統(tǒng)染色的顛覆性創(chuàng)新和革命性升級(jí)，對(duì)生態(tài)文明建設(shè)具有重要意義。目前總體技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，被國(guó)家工信部列入2019年國(guó)家印染行業(yè)綠色發(fā)展技術(shù)指南，國(guó)家科協(xié)將這一技術(shù)列入2020年科創(chuàng)中國(guó)先導(dǎo)技術(shù)，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)將該技術(shù)列入“十四五”科技發(fā)展方向綠色加工重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)。

　　不忘初心砥礪奮進(jìn)

　　“什么是企業(yè)家，企業(yè)家就是以企業(yè)為家?！标愑裉m說(shuō)，她思考最多的事就是即發(fā)這個(gè)大家庭的2萬(wàn)員工，“2萬(wàn)多名職工就是2萬(wàn)多個(gè)家庭，就是5到6萬(wàn)人口，他們?cè)诩窗l(fā)干，就得讓他們吃上飯，讓他們過(guò)得更好。”

　　因此即發(fā)堅(jiān)持以人為本，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力改進(jìn)改善職工工作生活條件，職工收入逐年提高，平均每年增長(zhǎng)10%以上，困難職工及時(shí)得到救助，在這些關(guān)乎員工利益的諸多方面，即發(fā)實(shí)現(xiàn)了“親情傳遞”，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

　　即發(fā)堅(jiān)持把關(guān)注民生、回報(bào)社會(huì)、反哺農(nóng)業(yè)作為義不容辭的責(zé)任。近5年來(lái)，即發(fā)先后為扶貧攻堅(jiān)、救災(zāi)抗疫、捐資助教、濟(jì)困助學(xué)等社會(huì)公益和慈善事業(yè)捐款捐物5千多萬(wàn)元。2020年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，積極響應(yīng)政府號(hào)召生產(chǎn)口罩和防護(hù)服。疫情期間即發(fā)堅(jiān)持“不畏難、不退縮、不裁員、不減薪、不停產(chǎn)、不歇業(yè)”的“六不”原則，為做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ靼l(fā)揮了積極作用，同時(shí)捐款200萬(wàn)元助力打贏疫情防控戰(zhàn)，在新冠肺炎疫情防控關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)黨委成員率先垂范，帶頭捐款奉獻(xiàn)愛(ài)心，全體黨員、職工紛紛響應(yīng)，踴躍捐款。集團(tuán)連續(xù)多年被評(píng)為捐資助殘突出貢獻(xiàn)單位、捐資助學(xué)先進(jìn)單位、尊師重教先進(jìn)單位、無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)單位等，榮獲青島市首屆慈善獎(jiǎng)和十大愛(ài)心慈善捐贈(zèng)民營(yíng)企業(yè)。

　　即發(fā)黨委同時(shí)建立健全公司人才培養(yǎng)機(jī)制，積極組織包括專業(yè)技能訓(xùn)練、廠外培訓(xùn)、海外研修、崗位練兵、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，一大批許振超式的技術(shù)工人在全國(guó)和省市組織的技能大賽中脫穎而出，營(yíng)造出新一代產(chǎn)業(yè)工人交流學(xué)習(xí)的氛圍，迅速適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

　　“即發(fā)是在農(nóng)村發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，離開(kāi)農(nóng)村支持，沒(méi)有農(nóng)民參與，即發(fā)將一事無(wú)成”。陳玉蘭、楊為東和班子全體成員始終這樣認(rèn)為。在即墨大部分鎮(zhèn)街設(shè)立分廠，每年投放加工費(fèi)5億元以上。即發(fā)還將這種帶動(dòng)作用向外輻射延伸，先后在山東省中西部十幾個(gè)縣、市建立了服裝工廠，讓眾多“40、50”家庭婦女實(shí)現(xiàn)了村頭就業(yè)和增收致富，有力支持了當(dāng)?shù)氐姆鲐毠?jiān)和新農(nóng)村建設(shè)。在安徽太和縣的縫制工廠解決了當(dāng)?shù)?000余名返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)問(wèn)題，被授予“全國(guó)模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平2011年4月8日來(lái)此視察，對(duì)即發(fā)深入中西部辦廠、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、促進(jìn)農(nóng)民增收、加快自身發(fā)展的做法給予了充分肯定。

　　即發(fā)積極落實(shí)國(guó)家“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略部署，優(yōu)化國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，先后在越南和柬埔寨成立成衣和面料工廠，加快了企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，更好地利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化配置，逐步建立起跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式，增強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　66年彈指一揮間，當(dāng)年的那個(gè)小小的手工檔發(fā)合作社在一次次的挑戰(zhàn)中脫胎換骨，成為擁有員工2萬(wàn)余人的全國(guó)大型針織服裝生產(chǎn)基地之一。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，即發(fā)人不忘發(fā)展初心，牢記責(zé)任使命，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流，銳意進(jìn)取，不斷積聚發(fā)展新動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪跨越提升。