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2024年9月29日，工商銀行德州分行召開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議，分析問(wèn)題，研判形勢(shì)，提出針對(duì)性措施。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，全行認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行黨委決策部署，堅(jiān)持“風(fēng)控安行”，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置能力，整體運(yùn)行平穩(wěn)。同時(shí)也應(yīng)看到，對(duì)照各級(jí)黨委政府和上級(jí)行統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的高標(biāo)準(zhǔn)、新要求，仍有一些差距，需做大量工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是總省行始終強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作，也是分行高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障和現(xiàn)實(shí)需要。全行要持續(xù)深化理解，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，完善機(jī)制建設(shè)，加快補(bǔ)齊短板，推動(dòng)工作走深走實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。會(huì)議結(jié)合今后全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)際，提出以下六點(diǎn)要求：

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

認(rèn)真貫徹黨的二十屆三中全會(huì)會(huì)議精神，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，明確德州分行當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)和要求，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)治理能力。各業(yè)務(wù)板塊要胸懷全局，積極換位思考，前臺(tái)和中后臺(tái)部門(mén)都“向前邁半步”，前臺(tái)要更加注重風(fēng)險(xiǎn)管控，中后臺(tái)要更加注重服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步增進(jìn)理解、增強(qiáng)合力。

二、突出責(zé)任落實(shí)，扎緊防控藩籬

總省行明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，分行各機(jī)構(gòu)各部門(mén)要進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理“主動(dòng)防、智能控、全面管”的具體責(zé)任，夯實(shí)主體責(zé)任，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效能。各條線(xiàn)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)履職，做到相互制衡、齊抓共管、高效配合、協(xié)力防控，共同構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的風(fēng)控防火墻。

三、完善工作機(jī)制，有效研判預(yù)警

“大醫(yī)治未病”。要進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，分析風(fēng)險(xiǎn)異動(dòng)指標(biāo)，識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)特征，研判風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，采取有效措施管控。將評(píng)價(jià)結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)事件復(fù)盤(pán)反思、隱患排查等工作效果相結(jié)合，注重?cái)?shù)據(jù)變動(dòng)的原因及過(guò)程分析，提升風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)研判能力，做好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范。

四、優(yōu)化管理措施，做到全面覆蓋

全面風(fēng)險(xiǎn)管理，要義在“全”。要堅(jiān)持“管住人、看住錢(qián)、扎牢制度防火墻”的基本遵循，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、各級(jí)機(jī)構(gòu)、全體員工全覆蓋管理。要全面中有重點(diǎn)，精準(zhǔn)確定、動(dòng)態(tài)調(diào)整重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，落實(shí)好智能化風(fēng)控，實(shí)現(xiàn)跨越周期的穩(wěn)健。

五、管好潛在風(fēng)險(xiǎn)，完善化解手段

落實(shí)好“三道口、七彩池”為核心的分池分區(qū)分塊信用風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，及時(shí)根據(jù)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)變化做好池內(nèi)客戶(hù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，堅(jiān)決避免“池外納潛”和“池外劣變”。對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)進(jìn)行“靶向管理”，逐戶(hù)確定管控方案和壓降目標(biāo)。前瞻性地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)化解工作，落實(shí)行業(yè)移位管理。

六、注重文化塑造，夯實(shí)合規(guī)基礎(chǔ)

做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，文化塑造是關(guān)鍵。全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為全行性工作，不是哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)條線(xiàn)自己的事，這個(gè)理念要深入人心。提升合規(guī)管理水平，管與不管不一樣，抓和不抓不一樣。要通過(guò)著力推進(jìn)貫通整改、提升洗錢(qián)和涉敏風(fēng)險(xiǎn)管控水平、增強(qiáng)監(jiān)督檢查質(zhì)效、致力合規(guī)文化建設(shè)等綜合舉措，持續(xù)提升合規(guī)管理能力，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員：宋開(kāi)峰）